Quantos profissionais certificados pelo Project Management Institute (PMI) existem no Brasil atualmente ?

O mercado de gerenciamento de projetos no Brasil tem se mostrado cada vez mais exigente e competitivo. Em meio a esse cenário, as certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI) se destacam como um diferencial significativo para os profissionais da área. Recentemente, levantamos dados que revelam a quantidade de profissionais certificados em algumas das principais certificações do PMI no país. Este artigo visa analisar esses números e refletir sobre a relevância dessas certificações no mercado brasileiro.

Certificações e Quantidades

  1. CAPM (Certified Associate in Project Management): 418

A certificação CAPM é destinada a profissionais iniciantes em gerenciamento de projetos. Com 418 profissionais certificados, ela demonstra ser uma porta de entrada significativa para muitos no Brasil.

  1. PMI-CP (PMI Construction Professional): 0

Surpreendentemente, não há registros de profissionais certificados com a PMI-CP no Brasil, o que pode indicar uma baixa procura ou oferta dessa certificação específica. Por outro lado, trata-se de uma certificação voltada a profissionais da construção e que foi lançada há pouco tempo, em fevereiro de 2023. Há que levar em consideração o pouco tempo a qual foi introduzida ao catálogo de certificações do PMI.

  1. DAC (Disciplined Agile Coach): 17

A certificação DAC, voltada para coaches ágeis, conta com apenas 17 profissionais certificados, sugerindo que esta ainda é uma área emergente no país.

  1. DASM (Disciplined Agile Scrum Master): 177

Com 177 certificados, o DASM reflete a crescente adoção de metodologias ágeis no Brasil.

  1. DASSM (Disciplined Agile Senior Scrum Master): 128

Similar ao DASM, o DASSM também mostra um número considerável de certificados, 128, reforçando a importância das práticas ágeis em níveis mais avançados de gerenciamento de projetos.

  1. DAVSC (Disciplined Agile Value Stream Consultant): 0

Assim como a PMI-CP, a certificação DAVSC não possui registros no Brasil, indicando uma possível área de oportunidade para profissionais que desejam se diferenciar.

  1. PfMP (Portfolio Management Professional): 9

Com apenas 9 certificados, o PfMP destaca-se como uma certificação altamente especializada e de nicho.

  1. PgMP (Program Management Professional): 21

A certificação PgMP, destinada a gerentes de programas, conta com 21 profissionais certificados, indicando um nível intermediário de adoção.

  1. PMI-ACP (Agile Certified Practitioner): 590

A PMI-ACP é uma das certificações mais populares, com 590 profissionais certificados, o que reflete a ampla adoção das práticas ágeis no Brasil.

  1. PMI-PBA (Professional in Business Analysis): 37

Com 37 certificados, a PMI-PBA mostra uma presença modesta, sugerindo um nicho específico para analistas de negócios.

  1. PMI-RMP (Risk Management Professional): 169

A certificação PMI-RMP, focada em gerenciamento de riscos, possui 169 profissionais certificados, destacando a importância da gestão de riscos nos projetos brasileiros.

  1. PMI-SP (Scheduling Professional): 39

Com 39 certificados, o PMI-SP reforça a importância do gerenciamento de cronogramas nos projetos.

  1. PMP (Project Management Professional): 15.375

A PMP é de longe a certificação mais reconhecida e procurada no Brasil, com 15.375 profissionais certificados. Este número reflete a alta valorização do conhecimento e habilidades padronizadas em gerenciamento de projetos no mercado.

Conclusão

Os números apresentados demonstram a diversidade e a distribuição das certificações PMI no Brasil. A predominância da certificação PMP evidencia a busca contínua dos profissionais por reconhecimento e validação de suas competências em gerenciamento de projetos. As certificações ágeis, como PMI-ACP e DASM, também mostram uma crescente tendência de adoção de metodologias ágeis. Por outro lado, as certificações menos representadas, como PMI-CP e DAVSC, podem indicar áreas de oportunidades futuras. Em suma, as certificações PMI desempenham um papel crucial no desenvolvimento profissional e na competitividade dos gestores de projetos no Brasil.

Referência