Embora essas duas estratégias possam parecer conflitantes, elas podem ser combinadas para formar uma poderosa solução de gerenciamento de projetos. Scrum é uma metodologia popular que é frequentemente usada para gerenciar e concluir projetos desafiadores. É uma estrutura simples que foca na cooperação, adaptabilidade e gerenciamento de mudanças.
É possível utilizar Scrum com Waterfall ?
Embora essas duas estratégias possam parecer conflitantes, elas podem ser combinadas para formar uma poderosa solução de gerenciamento de projetos. Scrum é uma metodologia popular que é frequentemente usada para gerenciar e concluir projetos desafiadores. É uma estrutura simples que foca na cooperação, adaptabilidade e gerenciamento de mudanças.
Por outro lado, a metodologia preditiva é uma forma convencional de gerenciamento de projetos que depende de um planejamento minucioso e do desenvolvimento de um cronograma completo do projeto.
Exemplos Práticos da aplicação do Scrum combinado com Waterfall:
1- Usando Scrum para a fase de desenvolvimento e teste, e Waterfall para a fase de planejamento e design: Esta estratégia envolve reunir os requisitos do projeto e aplicar o processo Waterfall para gerar um plano completo. Após a aprovação do plano, o projeto segue para o estágio de desenvolvimento e teste, quando o Scrum é usado para supervisionar a entrega de software utilizável e gerenciar as iterações.
2 - Usando Waterfall para entregas específicas do projeto e Scrum para o gerenciamento geral do projeto: nessa abordagem, o projeto é dividido em entregas menores e cada entrega é gerenciada usando a metodologia Waterfall. No entanto, o gerenciamento geral do projeto é feito usando Scrum, com sprints e reuniões diárias.
3 - Usando Scrum para desenvolvimento e teste, e Waterfall para gerenciamento de projetos: Nesta abordagem, o desenvolvimento e teste do projeto são gerenciados usando Scrum, com sprints e reuniões diárias. No entanto, o gerenciamento do projeto é feito usando o Waterfall, com um plano de projeto claro, cronogramas e entregas.
Podemos também combinar Scrum e Waterfall da seguinte Maneira:
Se você deseja adotar uma abordagem mais híbrida, pode usar Waterfall para as fases de planejamento e design e Scrum para as fases de desenvolvimento e teste. No entanto, isso pode resultar em falta de clareza no direcionamento do projeto, portanto, fique atento às dificuldades.
As equipes podem desenvolver um plano de projeto que seja confiável e responsivo à mudança, combinando a adaptabilidade e a flexibilidade do Scrum com o planejamento completo e a estrutura da metodologia preditiva.
Crie um plano de projeto completo que liste todas as tarefas que devem ser realizadas junto com os recursos e prazos necessários para alcançá-los, a fim de usar o Scrum em conjunto com a metodologia preditiva.
Embora sirva como um guia para o projeto, esse plano também deve ser adaptável o suficiente para levar em conta as mudanças à medida que ocorrem. Em seguida, após Criação do Plano, é hora de criar uma equipe Scrum em que há atribuição ( ou auto atribuição) de um conjunto de funções e responsabilidades aos membros que compõem a equipe.
Este time deve ser composto por um product owner que é responsável por traçar os requisitos e objetivos do projeto, um scrum master que supervisiona o trabalho da equipe e garante que o processo Scrum está sendo seguido, e a equipe de desenvolvimento que é responsável por realizar o tarefas listadas no plano do projeto.
Dicas práticas para combinar Scrum com metodologias preditivas
A estrutura Scrum oferece à equipe uma estrutura dentro da qual operar, mas também permite flexibilidade e adaptabilidade à medida que o projeto se desenvolve. A ideia de sprints é um componente crucial do Scrum. Um sprint é um período fixo de tempo – geralmente de duas a quatro semanas – durante o qual um determinado conjunto de tarefas é executado.
A equipe realiza uma reunião de planejamento do sprint no início de cada sprint para decidir quais tarefas serão concluídas durante esse sprint. A equipe deve se coordenar para determinar as tarefas mais cruciais e garantir que sejam concluídas primeiro. Entregar um incremento de produto potencialmente liberável é o objetivo de cada sprint.
É importante que a equipe, inicialmente, se reúna todos os dias durante o sprint para revisar o progresso e identificar quaisquer problemas que precisem ser corrigidos. O Daily Scrum é o nome desse encontro diário. Na conclusão de cada sprint, a equipe também deve realizar uma reunião de revisão do sprint, na qual apresentará o trabalho realizado e solicitará contribuições das partes interessadas. A revisão do sprint é o nome desse encontro.
A ideia de um product backlog é outro componente crucial do Scrum. Todo o backlog de trabalho de um projeto é organizado por prioridade em um backlog de produto. O proprietário do produto é responsável por manter o backlog do produto atualizado e garantir que ele seja priorizado de acordo com os requisitos das partes interessadas.
A equipe faz uma retrospectiva de sprint na conclusão de cada sprint para avaliar seu desempenho e identificar áreas de melhoria. O plano do projeto deve então ser modificado usando esse feedback, e o trabalho da equipe durante o sprint subsequente deve ser direcionado por ele. É imprescindível que a equipe realize a revisão do sprint e a retrospectiva na conclusão do sprint para avaliar seu desempenho e identificar áreas de melhoria.
Em seguida, o plano do projeto, mencionado anteriormente, deve ser ajustado, e esse feedback deve direcionar o trabalho da equipe durante o sprint subsequente. As equipes podem desenvolver um plano de projeto que seja confiável e adaptável a mudanças combinando Scrum com metodologia preditiva. Essa estratégia permite que as equipes colaborem com sucesso para concluir tarefas desafiadoras, ao mesmo tempo em que são adaptáveis o suficiente para lidar com as mudanças à medida que ocorrem.
É crucial ter em mente que o plano do projeto deve ser utilizado como referência, mas também deve ser adaptável o suficiente para levar em consideração as mudanças à medida que ocorrem, enquanto utiliza o Scrum em conjunto com a metodologia preditiva.
É importante lembrar que o Scrum é um framework que pode ser utilizado com várias técnicas ao invés de uma metodologia específica em si. As equipes podem desenvolver um plano de projeto que seja confiável e adaptável a mudanças combinando Scrum com metodologia preditiva.
Essa estratégia permite que as equipes colaborem com sucesso para concluir tarefas desafiadoras, ao mesmo tempo em que são adaptáveis o suficiente para lidar com as mudanças à medida que ocorrem.
Pontos de Atenção ao combinar distintas metodologias
Embora seja possível, é importante levar em consideração alguns pontos ao utilizar o Scrum em conjunto com um modelo Waterfall, por exemplo. Combinar Scrum e Waterfall pode resultar em confusão, ineficiências e falta de direção do projeto porque essas abordagens são fundamentalmente diferentes umas das outras.
A metodologia Waterfall enfatiza o planejamento e o design antes de prosseguir para o desenvolvimento e teste. É uma abordagem linear e sequencial. Baseia-se na noção de que uma fase deve ser concluída antes de passar para a próxima. Já o Scrum, uma metodologia Agile, coloca uma forte ênfase na adaptação, flexibilidade e capacidade de reagir à mudança. Baseia-se na melhoria contínua e no desenvolvimento iterativo.
Para melhores resultados, é preferível selecionar uma metodologia e mantê-la ao longo do projeto. O projeto é dividido em fases distintas, como planejamento, design, desenvolvimento, teste e implantação, ao empregar a técnica Waterfall. Antes de passar para a próxima fase, cada uma deve ser concluída e, uma vez concluída uma fase, há espaço mínimo para alterações ou modificações. Projetos com requisitos claramente definidos e pouco potencial de mudança são os mais adequados para esta metodologia.
Scrum, no entanto, é uma metodologia ágil construída no desenvolvimento iterativo. O projeto é dividido em breves ciclos de desenvolvimento conhecidos como sprints, cada um dos quais resulta na entrega de um incremento funcional do produto. O Scrum coloca uma forte ênfase na adaptabilidade e flexibilidade e nos ajustes a serem feitos durante todo o projeto. Essa abordagem funciona melhor para projetos com necessidades ambíguas ou variáveis.
Pode ser um desafio escolher qual metodologia usar ao aplicar as duas ao mesmo tempo. Isso pode resultar em falta de direção para o projeto, atrasos e mal-entendidos entre os membros da equipe. Além disso, enquanto o Scrum enfatiza o desenvolvimento e o teste, a técnica Waterfall enfatiza fortemente o planejamento e o design. Isso pode resultar em falta de foco no que é crucial para o projeto e em discussões sobre prioridades.
