TIAGO GOMES PEREIRA
Email: algodas@gmail.com
Salvador, Bahia
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/algodas/
Objetivo
Atuar na área de Projetos como Gestor de Projetos
Resumo
Possuo mais de 14 anos de experiência em gestão de projetos estratégicos e técnicos, com foco em plataformas biométricas de grande escala aplicadas a contextos civis e criminais. Reconhecido pela capacidade de liderar equipes multidisciplinares e multiculturais, integrando visão técnica e estratégica e entregar soluções que geram valor direto para o negócio e causam alto impacto nos clientes.
Especialista em planejamento estratégico e na adaptação de metodologias para otimizar a execução de projetos, com expertise comprovada na implementação de projetos críticos de alcance nacional e internacional, atuando em projetos executados em mais de 7 países da América do Sul e América Central. Também possuo sólida experiência em transformações digitais, conduzidas por meio de infraestrutura DevOps e modelos de aprendizado baseados em IA (LLMs), além da implementação de padrões para governança com base na estruturação organizacional interna e metodologia aplicada à área de Projetos.
Minha abordagem de inovação em gestão de projetos inclui a criação de novas linhas-base de referência e novos padrões de processos, utilizando dados históricos e modelos preditivos para embasar decisões mais assertivas e adaptadas às necessidades específicas de cada projeto. Como resultado, alcancei uma redução de custos de até 21%, uma diminuição de esforços de trabalho em até 24% e um melhor controle sobre restrições de projetos, como cronogramas, riscos e entregáveis.
Com uma trajetória consolidada em transformação organizacional, gestão de riscos e gestão orçamentária, apresento resultados consistentes, além da habilidade de alinhar as expectativas de stakeholders para garantir o sucesso de projetos de alta complexidade.
Possuo as seguintes certificações de Gestão de Projetos e Técnicas:
PMI PgMP® (Program Management Professional), PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), PMI DASSM® (Disciplined Agile Senior Scrum Master), PMI PMO-CP® (Project Management Office Certified Practitioner), PSM II® e PSM I® (Professional Scrum Master), Google Project Management Certificate®, ISO/IEC 27001:2013 Internal Auditor®, DevOps Professional® (EXIN Certificado em DevOps Professional), ITIL Foundation®, OCA - Oracle DBA® (Oracle Certified Associate), LPI® (Linux Professional Institute Certification).
Experiências
Empresa: Iafis Group
Cargo: Head de PMO/DevOPS
Período de atuação: 2020 - 2024 (4 anos)
Responsabilidades:
· Responsável Corporativo pela Implementação de Projetos de Plataformas Biométricas:
o Concepção e implementação de projetos de plataformas biométricas de grande escala em contextos civis e criminais, incluindo identificação de indivíduos, emissão de documentos civis, registros criminais, gestão de dados biométricos e integração com sistemas internos e externos.
· Gestão do Ciclo de Vida de Projetos:
o Responsável primário por projetos durante todo seu ciclo de vida, desde a concepção inicial até a entrega e sustentação, garantindo:
§ Alinhamento estratégico com os objetivos organizacionais.
§ Negociação com cliente por demandas financeiras/Contábeis internas ou por necessidade de otimização de alcance do projeto.
§ Controle de Conformidade com requisitos regulatórios que afetam o cliente ou a companhia.
§ Apoio às negociações com demais partes interessadas vinculadas ao cliente para criação de convênios de interoperabilidade entre plataformas biométricas e entidades externas de consulta e consumo de dados.
§ Implementação e gestão direta de projetos de até 7 projetos de execução simultânea através da PMO. Projetos estes com alto grau de complexidade e de grande proporção pelo número de cidadãos impactados e dimensão da vinculação de pressuposto orçamentário.
§ Criação de business cases em conjunto demais áreas afetadas pela oportunidade com objetivo de fundamentar decisões estratégicas, incluindo análise de viabilidade, estimativa de ROI e alinhamento com as necessidades de stakeholders.
§ Definição de KPIs de alcance de Programas e Projetos seguindo definições de criação do tipo S.M.A.R.T para monitorar desempenho e alinhar entregas aos objetivos organizacionais.
§ Criação de Dashboards estratégicos (executivo) e técnicos vinculados às distintas audiências.
§ Manutenção da Satisfação dos stakeholders durante ciclo de geração de benefício de Programas ou entregas de projetos.
§ Padronização de Indicadores de Performance de Custos e Cronogramas para medição de performance global de projetos.
§ Controle e Criação de fluxo de processos para definição de ciclo de vida dos projetos.
§ Controle de Fluxo de caixa vinculado a Programas e projetos.
§ Controle das linhas bases de restrições de programas e projetos para garantir respeito ou otimização das definições de custo, cronograma, apetite/tolerância a riscos, entregáveis, documentação de projeto.
§ Responsável por equipes de desenvolvimento de Produtos de apoio sistêmico às plataformas biométricas, como Aplicações de aquisições biométricas, sistemas de validação “lightouts” de biometria por peritos e sistemas de produção de documentos.
§ Responsável por equipes de desenvolvimento de Produtos de apoio de integração interna e externa às plataformas biométricas, como bus de interoperabilidade com entidades conveniadas a governos.
· Transformação Digital e Automação de Processos:
o Criação e adaptação de metodologias específicas para a implementação de grandes plataformas biométricas, considerando as complexidades técnicas e operacionais.
o Desenvolvimento de ferramentas internas, como o Sistema de Informação (SI), para gestão de projetos e programas.
o Integração de inteligência artificial na gestão de projetos, utilizando dados históricos para alimentar um modelo LLM via API, permitindo a geração automatizada de templates para cronogramas, análises de riscos, destaques e custos, otimizando o planejamento e antecipando pontos críticos com base no histórico de projetos anteriores.
o Controle de Métricas de Objetivos de equipes e avaliações de competências.
o Criação de modelos de Governança de Projetos para inclusão no Plano Global de Governança Corporativa.
· Liderança de Equipes Multifuncionais:
o Formação e liderança de equipes promovendo a colaboração entre áreas técnicas, comerciais e operacionais.
· Compliance e Gestão de Riscos:
o Gerenciamento de Riscos a nível de projetos e organização, exemplo, apoio à definição de limites de tolerância a Risco, Identificação e mitigação de riscos ao longo do ciclo de vida dos projetos, garantindo conformidade com padrões internacionais, como os estabelecidos pelo NIST, e outras normas relacionadas à biometria e segurança de dados, além da expectativa dos próprios clientes.
· Resultados Obtidos:
o Otimização em custos em até 21% em fases padrões do ciclo de vida do projeto.
o Diminuição em até 24% de esforço de trabalho aplicado a atividades especificas de projetos, além de um melhor controle sobre cronograma de demais restrições do projeto, como Riscos e entregáveis.
o Adoção de metodologia e processos criados pelas equipes sob minha responsabilidade como padrão para novos projetos.
o Ampliação de Aplicação das metodologias e processos construídos para área de projetos em demais áreas.
o Redução de retrabalho na execução de projetos, principalmente àqueles com pressuposto vinculado à quantidade de execuções.
o Agilidade na execução de projetos com entregas iterativas e ciclos menores de entrega.
o Bônus por performance em todos anos de atuação.
Empresa: Iafis Group
Cargo: Senior Project Coordinator
Período de Atuação: 2014 - 2020 (6 anos)
Responsabilidades:
· Gestão e coordenação de projetos corporativos, abrangendo desde a implementação até o suporte, com foco na entrega de serviços alinhados às melhores práticas de ITIL (Information Technology Infrastructure Library).
· Estabelecimento de metodologias e frameworks de gestão de projetos, incluindo a implementação de práticas ágeis, com foco em entregas incrementais e melhoria contínua e garantindo alinhamento aos objetivos organizacionais e às expectativas dos stakeholders.
· Coordenação técnica e operacional de projetos, promovendo integração entre equipes multifuncionais e garantindo conformidade com prazos, orçamento e padrões de qualidade.
· Implementação e suporte contínuo de serviços relacionados à operação de TI, utilizando frameworks ITIL para gestão de incidentes, problemas, mudanças e liberações.
· Criação de rotinas padronizadas de troubleshooting e base de conhecimento de fácil acesso para restabelecimento rápido de serviços em produção com objetivo de não escalar incidentes a perfis críticos de SLA.
· Liderança na definição e execução de estratégias de transformação digital, incluindo virtualização de ambientes, automação de processos e adoção de práticas de DevOps.
· Definição de KPIs claros e mensuráveis para monitorar desempenho e alinhar entregas aos objetivos organizacionais.
· Responsável por liderar a concepção e implementação de projetos de grande escala, incluindo plataformas biométricas e soluções tecnológicas voltadas para contextos civis e criminais.
· Coordenação de equipes multifuncionais e coordenação de integrações complexas entre sistemas internos e externos, promovendo colaboração entre distintas áreas.
· Resultados Obtidos:
o Redução de 11% nos custos operacionais de serviços relacionados à operação de TI por meio da implementação de práticas baseadas em ITIL, incluindo gestão de incidentes, problemas e mudanças.
o Aumento no índice de disponibilidade dos sistemas vinculados à Plataforma Biométrica para cumprimento de acordos de níveis de serviços definido em 99,5% através de iniciativas de transformação digital, incluindo a transição de ambientes físicos para virtuais e a implementação de infraestrutura DevOps, aumentando a agilidade no desenvolvimento e a confiabilidade em operações críticas.
o Promoção a cargo estratégico para composição de escritório de Projetos e Programas, estando desde então vinculado à composição estratégica na estrutura organizacional da companhia.
o Redução de quase 60% nos gastos com aquisição de licenças para software de monitoramento, aproveitando as habilidades de desenvolvimento das equipes locais de suporte para criar aplicações dedicadas às plataformas, garantindo monitoramento eficaz.
o Diminuição em até 24% de esforço de trabalho aplicado a atividades especificas de projetos, além de um melhor controle sobre cronograma de demais restrições do projeto, como Riscos e entregáveis.
o Redução de 15% no tempo de resolução de incidentes críticos e aumento na satisfação dos stakeholders com serviços de TI
Empresa: Iafis Group
Cargo: Project Supervisor
Período de Atuação: 2013 - 2014 · 1 ano
Responsabilidades:
· Supervisão e coordenação das atividades de projetos, garantindo o cumprimento de prazos, orçamento e escopo definidos.
· Monitoramento e controle de entregas em todas as fases do ciclo de vida do projeto, com foco na qualidade e no alinhamento com as expectativas dos stakeholders.
· Suporte às equipes de projeto, promovendo a resolução de problemas operacionais e a gestão de riscos para assegurar a continuidade das atividades.
· Comunicação efetiva entre equipes e stakeholders para manter a transparência e alinhar objetivos estratégicos.
Principais Realizações:
· Gestor documental interno:
o Desenvolvimento de uma solução de gestor documental para projetos em fase de sustentação, utilizando recursos internos da organização. Isso eliminou a necessidade de aquisição de softwares externos, gerando economia significativa.
· Otimização de cronogramas:
o Redução de desvios em cronogramas e custos por meio de monitoramento e controle rigorosos.
· Melhoria na colaboração:
o Melhoria na coordenação entre equipes multidisciplinares, garantindo maior agilidade e colaboração nas entregas.
Empresa: Iafis Group
Cargo: System Administrator
Período de Atuação: 2010 - 2013 · 3 anos
Principais Atividades:
· Desenvolvimento e manutenção de APIs para integração de sistemas, assegurando alta performance, segurança e escalabilidade.
· Implementação, configuração e suporte a ferramentas de aquisição biométrica, otimizando a coleta e o processamento de dados em diversas plataformas.
· Administração e monitoramento de bases de dados, garantindo integridade, disponibilidade e desempenho em ambientes de alta demanda.
· Gerenciamento de ambientes de aplicação, incluindo configuração de servidores, Deploy de aplicações e monitoramento de performance, assegurando estabilidade e continuidade operacional.
· Identificação e resolução de problemas em ambientes complexos, utilizando análise de logs, troubleshooting de sistemas e otimização de recursos computacionais.
· Gestão temporária de Projeto durante ausências de responsáveis diretos pela gestão de projetos.
· Gestão de equipe técnica local para conduzir a criação de produtos para apoio à suporte de plataformas biométricas ou demandas de troubleshooting Nível 2 e Nível 2+.
· Garantia de conformidade com padrões de segurança da informação e melhores práticas em gerenciamento de sistemas.
· Desenvolvimento de APIs robustas e eficientes para integração com sistemas biométricos e plataformas externas, reduzindo os tempos de resposta e melhorando a interoperabilidade.
· Desenvolvimento de ferramentas de aquisição biométrica, aumentando a eficiência e precisão na coleta de dados.
Principais Realizações:
· Administração eficiente de ambientes críticos, alcançando 99,5% de disponibilidade em sistemas essenciais para o negócio.
· Otimização de bases de dados, resultando em melhorias significativas no desempenho de consultas e na redução do tempo de processamento.
· Introdução de processos de automação para monitoramento e manutenção de sistemas, reduzindo o tempo de inatividade e aumentando a eficiência operacional.
· Aplicação de padrões avançados de segurança da informação, mitigando riscos e protegendo dados sensíveis.
Formação
Certificações
· PMI PgMP® ( Program Management Professional) pelo Project Management Institute
· PMI PMP® ( Project Management Professional) pelo Project Management Institute
· PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner) pelo Project Management Institute
· PMI DASSM® (Disciplined Agile Senior Scrum Master®) pelo Project Management Institute
· PMI PMO-CP® (PMO Certified Practitioner) pelo Project Management Institute
· PSM II® e PSM I® ( Professional Scrum Master) pela Scrum Organization
· Google Project Management Certificate®
· ISO/IEC 27001:2013 Internal Auditor ®- I27001IA Certprof
· DEVOPS® pela Exim Organization
· ITIL® pela Exim Organization
· OCA® pela Oracle
· LPIC® pelo Linux Professional Institute
Acadêmica
· Pós-Graduação: Redes e Segurança da Informação (Wyden) – Conclusão: 2009
· Graduação: Sistemas de Informação ( Faculdade de Tecnologia e Ciências ) – Conclusão: 2007
· MBA: Gestão de Projetos e Processos (UMJ) – Conclusão:2024
· Mini-MBA: Strategic Management ( European Institute of Leadership & Management, Dublin, Ireland) – Conclusão 2024
· Programa Strategic Management: Business Strategy from Wharton: Competitive Advantage - Wharton school of business – Conclusão 2024
Idiomas
· Inglês – Avançado para Conversação e Escrita.
· Espanhol – Avançado para Conversação e Escrita.
